7. Mai 2026 · Lakehouse am See

Governance Talk Pflege

12 Pflegeführungskräfte. Ein ehrliches Gespräch.
Kein Vortrag. Echter Dialog.

7. Mai 2026 14:00 – 18:00 Uhr
Lakehouse am See 63868 Großwallstadt, Seeblick 5A
Max. 12 Plätze Geschlossener Kreis
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Wann haben Sie das letzte Mal eine Veränderung angekündigt — und in müde Gesichter geschaut?

Nicht weil die Leute nicht wollen. Sondern weil sie es schon zu oft gehört haben. Ohne dass sich danach etwas verändert hat.

3 von 4 Kliniken starten Kulturwandel-Initiativen. Nach 3 Monaten ist alles beim Alten. Nicht weil die Menschen versagt haben. Sondern weil kein Rahmen da war, der den Wandel hält — wenn der Alltag wieder zuschlägt.

Die Frage ist nicht: Wie motiviere ich mein Team?
Die Frage ist: Was muss ich an der Struktur ändern, damit Veränderung diesmal hält?

Was am Klinikum Stuttgart anders läuft

Oliver Hommel, Pflegedirektor am Klinikum Stuttgart, hat genau diese Frage für 3.000+ Mitarbeitende beantwortet. Nicht mit Appellen. Mit einer Führungsstruktur, die trägt.

„Ich habe gemerkt, dass es vollkommen ausreichend ist, Raum zu geben. Ich habe nichts kommentiert, nichts entschieden — und genau das hat Wirkung erzeugt.“
Oliver HommelPflegedirektor, Klinikum Stuttgart
3.000+ Mitarbeitende
Governance Struktur aufgebaut
Messbar Kulturwandel, der hält

Kein Vortrag. Ein Raum für ehrliche Gespräche.

Der Governance Talk ist kein Workshop und kein Seminar. Es ist ein geschlossenes Format für maximal 12 Pflegeführungskräfte, die über eine Frage sprechen wollen: Wie führst du so, dass andere wachsen?

Geschlossener Kreis Max. 12 Teilnehmende. Kein offenes Event.
Echter Dialog Keine Folien. Keine Verkaufspräsentation.
Praxis-Referenz Einblicke aus dem Leuchtturmprojekt Klinikum Stuttgart.
Lakehouse am See Ein Ort, der Raum gibt zum Denken.
Teilnahmegebühr: 199 EUR (zzgl. MwSt.)
Kein Umsatzmodell — ein Qualitätsfilter. Wer investiert, ist committed.

4 Stunden, die Klarheit schaffen

14:00

Empfang & Ankommen

Kaffee, See-Blick, Lakehouse-Atmosphäre

14:30

Impuls: Martin Mantz

Die Organisations-Lebenskurve und strategisch-operative Funktionstrennung

15:15

Referenz: Klinikum Stuttgart

Das Leuchtturmprojekt — was passiert, wenn Führung loslässt

15:45

Pause & Networking

Informeller Austausch am See

16:00

Dialog-Runde

Ehrlicher Austausch unter Führungskräften — kein Vortrag

17:00

Nächste Schritte

Was Sie konkret mitnehmen und wie es weitergehen kann

17:30

Ausklang am See

Persönliche Gespräche in entspannter Atmosphäre

Martin Mantz

„Kulturwandel beginnt nicht mit einem Workshop. Er beginnt mit einer Entscheidung.“

20+ Jahre Organisationsentwicklung. Ingenieur, Jurist, Unternehmer. Martin hat selbst ein Unternehmen aufgebaut und auf Selbstorganisation umgestellt — bevor er anfing, andere dabei zu begleiten.

Heute begleitet er Kliniken und Mittelständler dabei, Führungskultur so aufzubauen, dass Fachkräfte bleiben wollen, nicht müssen. Sein Ansatz: Fang oben an. Alles andere ist Zeitverschwendung.

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12 Plätze. Geschlossener Kreis. 7. Mai 2026.

199 EUR zzgl. MwSt.

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