Im Frühjahr erscheint mein Buch „Bye-Bye Chef“. Es beschreibt ein erprobtes New-Worker-Managementsystem – jenseits von Kontrolle, Mikromanagement und alten Machtlogiken.

Im Urlaub hatte ich zwei Gespräche, die mir wieder einmal gezeigt haben, worum es bei moderner Führung wirklich geht.

Eine Unternehmerin aus Österreich sagte mit entwaffnender Klarheit:
Sie sieht keinen Sinn darin, Geld für Kontrolleure auszugeben. Ihre Mitarbeitenden sind stolz, wenn sie eigene Lösungen entwickeln. Verantwortung und Zusammenhalt wachsen ganz von selbst.

Kurz darauf erzählt mir eine Mitarbeiterin aus einer deutschen Bank das Gegenteil:
Viele wehren sich gegen Selbstorganisation. Warum Entscheidungen treffen, wenn genau das nicht bezahlt wird?

Gleiche Idee. Zwei völlig unterschiedliche Realitäten.

Der Unterschied ist nicht Selbstorganisation.
Der Unterschied ist Reife.

Ein New-Worker-Managementsystem scheitert selten am Konzept. Es scheitert daran, wie es eingeführt wird – und ob Menschen wirklich eingeladen werden, Verantwortung zu übernehmen, statt sie nur zusätzlich aufzubürden.

Wer Führung neu denken will, muss tiefer ansetzen als bei Methoden. Es geht um Haltung, Klarheit und um den Mut, Kontrolle loszulassen.

📖 Für das Buch „Bye-Bye Chef“ vergebe ich bis zu 50 Freiexemplare.
Wer eines möchte, darf sich gern bei mir melden.