Aber es funktioniert. Wenn man es richtig angeht. Was viele vergessen: Selbstorganisation heißt nicht Chaos. Es heißt, dass Menschen erleben, dass sie wirksam sind. Dass das, was sie tun, einen Unterschied macht.

Selbstwirksamkeit ist einer der stärksten Bausteine für Glück und Erfolg im Beruf. Nicht die Obstschale. Nicht der Kickertisch. Sondern das Gefühl: Was ich hier tue, zählt.

Aber wie macht man das erlebbar – in einem System mit 3.000 Mitarbeitenden, Schichtdienst und enormem Druck? Gestern im Governance Team hat Oliver Hommel, Pflegedirektor am Klinikum Stuttgart, eine Idee eingebracht, die uns alle sofort überzeugt hat:

Die 3-1-1-Reflexion.
Einmal im Monat berichtet jede und jeder von:
💡3 Erfolgen des vergangenen Monats
💡1 Klärungsfrage, die noch offen ist →
💡1 Ziel für den kommenden Monat

Das klingt einfach. Ist es auch. Und genau das ist die Stärke. Denn was passiert, wenn Menschen regelmäßig über ihre Erfolge sprechen? Sie werden sich bewusst, was sie geleistet haben. Sie erleben sich als wirksam. Sie spüren: Ich bewege etwas. Und die eine Klärungsfrage? Die sorgt dafür, dass Hindernisse nicht monatelang schwelen, sondern auf den Tisch kommen.

Was mich daran begeistert: Die Idee aktiviert die Mitarbeitenden. Die besten Ideen entstehen dort, wo die Kompetenz sitzt.Genau so soll Selbstorganisation funktionieren.

Meine Rolle? Ich begleite den Aufbau des #NewWorker Managementsystems. Ich gebe den Rahmen. Aber die Musik machen die Menschen vor Ort. Das ist Selbstorganisation-First in der Praxis: Führung schafft den Rahmen, damit andere wirksam werden können.

Nicht mehr. Aber auch nicht weniger.