Diesen Satz hat Oliver Hommel schon oft gehört. Er ist Pflegedirektor am Klinikum Stuttgart. 3.000+ Mitarbeitende. Und er sagt etwas, das viele Führungskräfte sich nicht trauen:
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Eine Pflegedienstleitung hat mir kürzlich gesagt:
„Die Mitarbeiter brauchen so viel Wertschätzung. Ich komme vor lauter Lob-Verteilung gar nicht mehr zu meiner eigenen Arbeit.“
Führen ohne Worte.
Ein Pferd folgt dir, wenn du präsent bist. Wenn du da bist – ganz da.
Gestern auf der Koppel.
Verspielte Freiheit? Warum Geramanis recht hat und warum das kein Grund ist, aufzugeben.
Aber es funktioniert. Wenn man es richtig angeht. Was viele vergessen: Selbstorganisation heißt nicht Chaos.
Es heißt, dass Menschen erleben, dass sie wirksam sind. Dass das, was sie tun, einen Unterschied macht.
Selbstorganisation im Klinikum – klingt mutig. Ist es auch.
Aber es funktioniert. Wenn man es richtig angeht. Was viele vergessen: Selbstorganisation heißt nicht Chaos.
Es heißt, dass Menschen erleben, dass sie wirksam sind. Dass das, was sie tun, einen Unterschied macht.
Die #NewWorker Leader haben ihren Abschluss gemacht. Mit Zertifikat.
Aber das Zertifikat ist nicht das, was zählt.
💡 Was zählt: Führungskräfte eines großen deutschen #Klinikums gehen ab heute mit einer klaren Vision zurück in ihre Organisation. Sie wissen, wofür sie führen. Sie wissen, was sie verändern wollen. Und sie haben den Mut, damit anzufangen — bei sich selbst.
Vincent Kompany – ein charismatischer Leader
Vincent Kompany hat mit seinem Statement zum Rassismus-Vorfall um Vinicius Jr. nicht nur Fußball, sondern pure Führungs-Kultur gezeigt.
Deine Vision ist kein Ziel. Sie ist ein Weg. 🌱
Sie verändert sich mit Dir – mit jedem Schritt, jeder Erfahrung, jedem Gespräch.
Im Workshop „New Worker Leader – Mentor 1“ begleiten wir Dich genau auf diesem Weg.
Die “Vision” von Selbstorganisation verändert kein System.
Aber die Umsetzung dieser Vision bedeutet einen tiefgreifenden Wandel für das Unternehmen und funktioniert erst, wenn von der obersten Führung eine glaubwürdige Sogwirkung ausgeht. Diese “Sogwirkung” entsteht, wenn mindestens 50 % der strategischen Führung die Transformation nicht nur unterstützen, sondern “leben”?
Ist Pflege heute Versorgung – oder darf sie auch Gesundung gestalten?
In einem Meeting mit dem Universitätsklinikum Mannheim, in dem #NewWork auf #PathwaytoExcellence traf, entstand ein entspannter, aber spannender Disput über den Zweck eines Krankenhauses (Purpose) zwischen mir als Bürger und der Pflegedienstleitung.